Verzin Maar Wat

Laat ik maar eens een klein tipje van de sluier oplichten. Ik ga weer eens verder kijken. Vanaf half november houden mijn werkzaamheden bij Mirabeau op en start ik ergens anders. Waar dat is laat ik nog een beetje in het midden. Als je het wil weten moet je me het maar vragen. Maar ik ga aan de slag als Scrum Coach, trainer en Scrummaster binnen development teams en bij een bedrijf dat heel graag meer met Scrum en Agile wil werken. Ze doen dit al een beetje  maar het is aan mij de eer om ze hier bij verder te helpen. Super leuk natuurlijk en helemaal hetgeen wat ik graag doe. Dus voor mij geen Projectmanager meer. Het is me gelukt om me in die functie overbodig te maken. Ik neem de ervaring natuurlijk wel mee. Bij welk bedrijf het is vertel ik dus nog even niet maar de foto laat als iets zien van mijn nieuwe werkomgeving.

Ik bezocht vanavond een bijeenkomst van Stichting Spider. Een initiatief om mensen binnen de ICT wereld meer te informeren en volgens mij ook inspireren omtrent nieuwe ontwikkelingen in de software industrie. Normaal zijn dit soort bijeenkomsten altijd wel interessant. Of je komt er leuke mensen met goede ideeën tegen. Of er zijn motiverende sprekers. Of een onderwerp zet je aan het denken. Helaas was dit vanavond niet het geval. Het gezelschap deed mij denken aan een fotoclubje met bejaarden. En de sprekers hadden niet echt iets nieuws te melden. En ook al zouden ze dat wel hebben, het publiek was vrij ingeslapen. Zelfs Mary Poppendieck draaide een standaard Lean riedeltje af. Nu was dit mijn eerste bijeenkomst van deze Stichting maar in het voordeel van de twijfel moet ik helaas negatief reageren. Ik was verbijsterd van het denkniveau aan tafel tijdens de break. Begrijp me niet verkeerd er zullen ongetwijfeld hele goede en gedreven programmeurs bij zijn, maar de manier over hoe er naar werkmodellen als Agile en Lean werd gekeken was een beetje uit het jaar nul. Kom op zeg. We zijn al ruim tien jaar bekend met het Agile Manifesto. Lean is al met succes toegepast. RUB, Kanban, Scrum, XP, PairProgramming en TDD zijn begrippen en er is heel veel over geschreven en vooral ook toegepast. Hoe komt het dan dat er nu pas hele slimme mensen komen aansukkelen en denken dat ze het wiel hebben ontdekt. Let wel, ontdekt, niet uitgevonden. Dit soort avonden zijn goed, daar zal je me niets over horen ontkennen. En ik ben ook nog maar kort bezig in de wereld van Agile en Lean, maar het mag zo langzamerhand wel met iets meer allure en energie worden gebracht. Een paar jaar geleden kon je dit soort onderwerpen heel voorzichtig noemen en werd je net niet gelyncht door de IT afdeling. Vandaag de dag moet je het er gewoon in rammen. Het stof en spinrag eraf. En sorry Stichting Spider. Bij binnenkomst nieuw potentiële leden gelijk een machtiging onder de neus schuiven getuigd een beetje van wanhopig zoektocht naar nieuwe leden. Dat kan veel vriendelijker en meer open. Als we zo door gaan zakken we in de wereld nog lager op de ranglijst van succesvolle ICT landen. Get with the program or get out.

Scrum word vaak geïntroduceerd als iets nieuws. Als de oplossing voor alle problemen. Als een nieuwe manier van werken en de vervanging van het oude. Het is vrij eenvoudig om het nieuwe een naam te geven, in dit geval Scrum, maar vaak heeft de oude werkmanier geen naam. Soms heet het waterval , maar waterval  op zichzelf is geen methodiek. Het is een metafoor voor iets. Waarom is dat. Waarom is het dat bedrijven soms weten dat ze iets nieuws willen maar dat ze de oude werkmanier geen naam kunnen geven.

Lees verder

Het klinkt als een robot uit Star Wars maar het is een certificaat dat ik erbij heb. Certified Scrum Project Owner. Afgelopen maandag en dinsdag mocht ik een training volgen van Michael Franken (Zilverline). Hij is de enige Nederlandse gecertificeerde Scrum trainer. Ik wist al vrij veel dus het was voor mij een aangename kans om mijn kennis te toetsen en om op enkele punten iets meer diepgang te vragen. Met nog negen collega’s mocht ik deze training volgen. Twee dagen opgesloten op een mooi landgoed in de bossen. Met fluitende vogeltjes, tamme eenden en goed eten en drinken. Maar het ging om de kennis en inspiratie en die heb ik er bij gekregen. Nu nog een mooi project om echt op los te gaan. Om het eens te doen zoals het kan.

Het verhaal van Cassandra komt vanuit de Griekse Mythology. Cassandra was een bijzonder mooie vrouw. In ruil voor het mogen delen van haar bed gaf de god Apollo haar de gave om in de toekomst te kunnen kijken. Maar ze brak haar belofte aan hem en Apollo strafte haar door er voor te zorgen dat niemand haar voorspellingen geloofde ook al had ze gelijk. Hiervan afgeleid is het Cassandrasyndroom.  Dit staat voor een onheilsvoorspelling die achteraf correct blijkt te zijn maar helaas wilde niemand dit vooraf aannemen. Iets wat de voorspeller dus in een lastige positie brengt waarbij hij of zij weet dat er een ramp te gebeuren staat maar dit zonder betrokkenheid van andere niet kan afwenden.

Lees verder

Scrum projecten zijn vrij snel te starten en het is ook niet moeilijk om een team klaar te stomen zodat ze in korte tijd producten op gaan leveren. Lastiger met Scrum is om het te verkopen. Je begint namelijk zonder een functioneel ontwerp of uitgewerkt plan. Vaak is het niet meer dan een set ideeën en een deadline. Hoe hang je hier een prijskaartje aan. Hoe geef je de opdrachtgever dat wat hij wil hebben en hoe zorg je ervoor dat alles binnen het budget blijft. Hier is iets voor bedacht en het is eigenlijk helemaal niet zo moeilijk. Money for nothing and change for free.

Lees verder